DOKUMEN PERENCANAAN
Rencana Strategis
BTBGL Tahun 2025–2029
Dokumen perencanaan strategis sebagai arah pelaksanaan program, kegiatan, dan pencapaian sasaran Balai Teknik Tata Bangunan Gedung dan Lingkungan selama periode 2025–2029.
TENTANG DOKUMEN
Rencana Strategis 2025–2029
Sejalan dengan penyusunan Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum Tahun 2025–2029, BTBGL menyusun Rencana Strategis Balai Teknik Tata Bangunan Gedung dan Lingkungan Tahun 2025–2029 sebagai dokumen yang menjadi acuan dalam penyelenggaraan tugas dan pelayanan teknis Balai.
Renstra memuat kondisi umum, potensi dan permasalahan, visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, kerangka kelembagaan, kerangka pendanaan, program, kegiatan, serta indikator yang digunakan untuk mengantisipasi berbagai isu di bidang pekerjaan umum.
Melalui Renstra 2025–2029, penyelenggaraan kegiatan Balai diharapkan semakin terarah dan terukur sesuai dengan indikator output dan outcome yang telah ditetapkan, sekaligus mendukung pencapaian target pembangunan infrastruktur nasional dan peningkatan kinerja UPT secara menyeluruh.
Renstra memuat kondisi umum, potensi dan permasalahan, visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, kerangka kelembagaan, kerangka pendanaan, program, kegiatan, serta indikator yang digunakan untuk mengantisipasi berbagai isu di bidang pekerjaan umum.
Melalui Renstra 2025–2029, penyelenggaraan kegiatan Balai diharapkan semakin terarah dan terukur sesuai dengan indikator output dan outcome yang telah ditetapkan, sekaligus mendukung pencapaian target pembangunan infrastruktur nasional dan peningkatan kinerja UPT secara menyeluruh.
CAKUPAN DOKUMEN
Muatan Rencana Strategis
01.
Kondisi, Potensi & Permasalahan
Gambaran kondisi organisasi serta potensi dan tantangan yang menjadi dasar penyusunan strategi.
02.
Visi, Misi & Tujuan
Arah organisasi serta tujuan yang ingin dicapai selama periode perencanaan 2025–2029.
03.
Sasaran & Arah Kebijakan
Sasaran strategis serta arah kebijakan sebagai panduan dalam pencapaian target organisasi.
04.
Kerangka Kelembagaan
Penguatan organisasi dan kelembagaan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis Balai.
05.
Kerangka Pendanaan
Kerangka kebutuhan pendanaan dalam mendukung pelaksanaan program dan kegiatan selama periode Renstra.
06.
Program, Kegiatan & Indikator
Program, kegiatan, serta indikator output dan outcome sebagai instrumen pengukuran pencapaian kinerja.
2025–29
Terarah, Terukur, dan Berorientasi Hasil
Renstra menjadi instrumen dalam mengarahkan penyelenggaraan kegiatan Balai agar selaras dengan indikator output dan outcome, mendukung pencapaian target pembangunan infrastruktur nasional, serta mendorong peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh.